杨总

算力供应链金融超级资方;月息 1%~4% 现货短期过桥垫资;月流水 20 亿~30 亿元高频做市与极速周转

资金此前主要用于实物黄金跨国套利,黄金价差收窄后转向显卡与内存条供应链金融。

旗下拥有多家公司,关联企业合计月度资金流水常态在 20 亿至 30 亿元,单一业务部门曾以 7000 万元本金滚动至 4 亿元库存。

计划在深圳与香港各设一个监管仓,联合银行以优先劣后加配资的结构开展质押放款。

2026-09-22 访谈整理 垫资与供应链金融 硬件贸易与整机交付 算力行业大盘

算力供应链金融与贸易全景深度分析

算力硬件贸易的核心壁垒是绝对的资金规模:只有资金充裕,一手配额才会主动找上门,短期过桥可实现月息 1%~4%、年化逾 200% 的收益,而账上仅有 5000 万元的主体在当前采购圈层已丧失独立签单资格。

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核心定位与操盘哲学总览

作为从伦敦实物黄金跨国套利全面转型算力供应链金融的产业资方,杨总(掘金云计算)的商业定位是超级资金过桥方、高频现货周转巨头与做市资金池枢纽。其关联合伙企业群沉淀了庞大的流动资金,月度资金流水维持在 20 亿至 30 亿元 的巨量规模。

其底层商业运作哲学可概括为:“算力硬件贸易的核心壁垒不是技术,而是绝对的资金规模;只要拥有充裕的流动资金,全球一手稀缺配额就会主动找上门;通过高频提供月息 1% 至 4% 的短期急用垫资过桥斩获暴利;在完全的卖方市场中保持三天一轮的极速周转;在面临上游涨价毁约时运用法律与商业博弈索取千万级违约赔偿;以‘八二出资、利润对半、亏损操盘方兜底’的标准范式构建绝对安全的风控防线。”

业务一: 短期过桥垫资 业务二: 现货高频做市 八二出资/利润对半/劣后兜底 海量资金储备: 自有资金+优先级配资 行业一手货源与大单主动集结 两大核心业务分流变现 月息1%到4% / 3000万一周赚120万 三天极速周转 / 月流水二三十亿 配套结构: 优先劣后配资 超额收益汇入自有资金池

第一部分:两大核心资金运作业务体系

杨总团队的核心业务并不涉及具体的机房运维或芯片制造,而是紧紧围绕“大资金吞吐与流动性提供”构建了两套高频运作的资金业务体系。

业务体系一:高频短期现货过桥垫资业务(月息 1% 至 4%)

1. 业务时序与借贷场景

算力贸易中常出现海外货物到港需紧急清关交税、上游要求数小时内付清尾款赎货等极度紧迫场景,催生了超高回报的短期过桥垫资业务。

1. 申请一周极短周期紧急过桥资金 2. 锁定提货单据或物权质押监管 3. 一次性打款 3000 多万元完成垫付提货 4. 释放硬件现货进入指定周转流程 5. 一周内完成下游销售回款并还本 6. 单周全额支付 120 万元纯利息 仅一周实现近 4% 净利 / 折合年化逾 200% 算力贸易商 / 机房操盘方 杨总资金池 (垫资3000多万元) 海关清关 / 上游一手货源

2. 详细财务数据与收益率测算

  • 常规垫资费率:常规周期的供应链垫资月息为 1% 至 2%(1分至2分)
  • 极端紧缺过桥费率:在面临断单违约的极短周期内,过桥费率高达月息 3% 至 4%(三四分)
  • 实际标杆案例
    • 垫资规模:3000 多万元
    • 占用时间:仅为 一周(7 天)
    • 纯利息结算:一次性收取 120 万元,资金周转的年化收益率折算超过 200%
  • 内部资金计息:公司内部资金出借给各独立作战的操盘部门时,内部结算费率严格按照 年化 40% 刚性计息;单一业务部门凭借 7000 万元 原始资金滚动做到了 4 亿元 的库存周转规模。

业务体系二:大宗现货高频做市与三天极速周转

在算力硬件处于绝对供需错配的阶段,全行业没有一家机构不渴求资金。资金规模直接决定了企业在产业链中的生态位:拥有数千万元乃至数亿元现款的主体能够直接跳过层层倒手的中介,向源头核心代理锁定整批配额,促使所有持货人与急需资金的买方主动让渡利润。

1 亿元大宗紧俏算力现货 公允市价微幅让利 / 报价由 18200 让至 18000 瞬间引发数十家买方抢单并在数分钟内秒杀锁定 全仓硬件平均三天周转一轮 关联企业群合计月度资金流水达 20 亿至 30 亿元 前三天卖出的批次因市场持续暴涨三天后加价买回
  • 秒级流动性:拥有现货即拥有绝对变现能力。价值 1 亿元的紧俏硬件只要较市场均价微调让利(例如 18200 元微调至 18000 元),几乎在数分钟内即被抢购一空;
  • 三天极速轮动:旗下关联企业月资金流水稳定在 20 亿至 30 亿元,全仓货物平均三天完成一轮完整周转,多次出现前三天售出的硬件因行情跳涨、三天后又加价买回的暴利循环。

第二部分:优先劣后配资机制(八二出资)

杨总团队对外开展大宗算力贸易与质押业务时,推行一套标准化的结构化金融配资范式:

项目盈利 遭遇跌价风险 优先级资方: 出资 80% 共管配资资金池 劣后操盘方: 自有出资 20% 采购大宗算力硬件并自营监管仓控货 收益与风控结算 净利润双方 50:50 对半均分 优先全额扣减操盘方 20% 劣后本金兜底
  • 结构化设计:资方匹配 80% 优先级资金,操盘方以自有资金出资 20% 作为劣后级(承担最底层的跌价与违约风险),在深圳与香港分别自营高规格监管保税仓;
  • 利益与风险对价:项目实现净收益双方 50:50 均分;若出现系统性亏损,优先全额扣除操盘方投入的 20% 本金与履约保证金,确保优先级资方本金处于绝对厚实的隔离保护中。

第三部分:大宗定金锁单博弈与反向索赔盈利机制

在单边暴涨牛市中,供货端涨价毁约属于普遍行业常态。成熟团队能够运用合同博弈将毁约转化为确定性利润。

1. 锁付 10% 保证金订购 1000 片 GPU (协议价 9.2 万元/片) 2. 现货市场价格短期迅猛跳涨至 11.2 万元/片 3. 仅交付 100 片现货 / 剩余 900 片单方毁约拒不交付 4. 启动商务谈判与法务追责施压 5. 达成和解按每片 1 万至 1.5 万元支付违约赔偿金 仅靠 900 片毁约索赔净赚 2500 万元纯利润 杨总团队 (支付订金锁单) 上游核心代理 (英伟达代理联台) 现货暴涨二级市场
  • 标杆案例:订购大宗算力芯片需向上游核心代理(如联台等)锁付 10% 定金(每 1000 片需锁定 100 多万美元)。面临供货商恶意毁约,必须通过强势的商业与法律手段主张赔偿,单笔成功斩获 2500 万元 违约赔偿收益;
  • 风控底线:严格甄别完全不具备履约能力的皮包公司,防范定金打出后直接失联的资金损失。

第四部分:单机造价指数级暴涨对产业准入门槛的系统性重构

算力硬件的快速迭代推动单机货值爆发式攀升,彻底消灭了传统中小炒家的生存空间:

  • E300 系列服务器:单台售价高达 1500 万至 1600 万元
  • GB300 顶级服务器:单台全配售价直接飙升至 1.2 亿元人民币
过去硬件贸易时代 5000万资金属于行业顶级大户 当前 GB300 算力时代 5000万连单批起订量都无法满足 B300 最低起订起点为 16 台整机 万卡大集群起步需 1000 台服务器 账上仅有 5000 万在圈内形同贫困户 资金门槛全面向亿元美金级跃迁

B300 起订门槛为 16 台,大厂万卡级集群起步即需 1000 台服务器,单笔采购总金额迅速迈入数亿乃至数十亿元门槛。账面仅有数千万元资金的企业在主流采购圈内丧失了独立签单资格,推动行业迅速向具备金融配资能力的大资本平台集聚。


第五部分:全球三年宏观景气周期与离岸黄金外溢流动性

1. 周期持续性底层驱动力

  • 主权国家与跨国巨头国家行为:算力军备竞赛已上升为主权主导的长期战略布局,德国、法国、英国等欧洲核心工业国的大规模消纳刚刚启动;
  • 核心上游扩产物理极限:高频服务器内存条(HBM 等)的产能扩张受到全球晶圆代工与尖端封装物理周期的严密约束,新建晶圆厂产能释放最快要到 2028 至 2029 年 方能达产;
  • 三年红利窗口:以 2025 年作为爆发元年推算,全球算力景气周期至少维持三年以上,高度映射 2017 至 2018 年加密资产牛市前夜 的早期红利阶段。

2. 离岸实物黄金资金协同

团队在伦敦拥有持牌实物黄金交易主体(具备在伦敦为 Tether 泰达公司直供实物黄金储备的合规资质),可随时调动数千万至数亿美元规模的离岸美元闲置资金,实现跨境资金的大规模跨界赋能。